目的
让准备度变得可见。
准备度并非一份独立的市场报告，而是客户相关性、组织能力和商业逻辑的共同对齐。
我们的评估把分散的观察和假设转化为管理层下一步决策的优先次序。
评估范围
覆盖完整扩张模式的证据。
外部证据
客户与竞争者观察、品类环境、定价、产品相关性和进入路径条件。
内部证据
管理层访谈、流程、能力、决策权、市场责任和跨文化协作。
商业证据
经济模型、投资假设、绩效指标、控制、风险和规模化标准。
成果
一份实用的准备度路线图。
最终成果明确关键缺口、建议调整、依赖关系、责任人和衡量指标，并设立清晰决策节点：推进、调整模式、继续验证或暂停。
范围和节奏会根据业务问题定制，典型合作周期为十二周。
管理层问题
准备度必须能够被证明。
- 01该价值主张在目标市场解决了客户的什么问题或愿望？
- 02哪些证据支持产品、定价和渠道假设？
- 03哪些决策由本地做出，哪些保留在总部？
- 04哪些能力必须在进入前就具备？
- 05哪些指标决定规模化、调整或暂停？
一次聚焦的初步沟通